“玉不琢,不成器”。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工细作的理念和追求,更是要去不断吸收最前沿的技术,创造出新的成果。“工匠精神”出现在政府工作报告中,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。
山东省莱州市就有这样一位名叫张胜臣的“工匠”,他不满足于只把工作看成是一种赚钱养家糊口的手段,而是在工作中树立起对职业的敬畏、对目标的执着、对产品的负责,用满腔热情打造出农民急需的满意小农机。
走进山东省莱州市沙河镇的奥伦农机工业园,在一排排洁净整齐的生产车间里,身着灰绿色工装的工人们正在紧张地忙碌着,机器轰响、火光四射,平均每天会有30—50辆田园管理机和微耕机在此组装下线。
为什么市场并不火热的时期,这里的生产却能红红火火,产销量稳中有升?在张胜臣看来,微耕机行业的确存在着低质化、同质化和产能过剩的现象。从技术上说,微耕机的技术含量并不低,但如今具有专业开发团队的企业却很少,导致产品之间的差异很小,因此企业最后只能在价格方面做文章,打“价格战”。
独辟蹊径、打造精品是张胜臣进军微耕机行业的突破口。要从产品创新出发,拓展至技术创新、市场创新和组织形式创新等的全面创新,从创新中制造商机,在尝到甜头之后,继续投入、促进创新,由此便形成了良性循环。
张胜臣认为,如果一个企业没有创新的产品,即使有再科学的管理和再强大的营销,也会缺乏后劲。精品工程需要的是“工匠精神”,这要求企业主动创新并精益求精。从2013年开始,张胜臣花费3年时间对传统微耕机进行了技术改进,其核心就是将过去的皮带传动改造成齿轮传动,用伞型轮替换了涡轮涡杆,仅此一项动力传输系统的改进,就大幅提高了生产效率,从此四轮驱动代替了两轮驱动,成为了市场的新宠。
价格2000元一台的小农机,张胜臣却舍得投入30万元的经费去搞技术创新。他每年都对企业研发中心重点课题做出调整,结合行业前沿与市场先导,规定每年要有10项以上的技术改进,每年都要推出5款以上的主打产品,每年至少新增1项以上的国家专利。获得国家实用新型专利技术的四轮自走式多功能微耕机和开沟培土机,年销售可达2万多台,仅今年春季就外销5000多台,甚至出现了供不应求的局面,厂区外面经常出现汽车排成一条条“长龙”的现象。 (王帮高)